作為K12領域的后進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發(fā)展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。

采用了人工智能技術的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。創(chuàng)業(yè)點子分類學的基本理念就是通過做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機會。

如果你要用這個方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問自己兩個問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時，我能一直保持生產力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測試精準度，然后用這套結果再進行更準確的猜測，那么你很快就能推出精確結果。

在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點子在一個競爭激烈的市場成功。

這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務)•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。

把某個功能的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個，例如后端UX的轉換優(yōu)化。這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務。

”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實就是抄襲、轉型與結合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現(xiàn)有產業(yè)中拆分什么業(yè)務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。